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25 de octubre de 2015

CRECE CON TU PYME Y AVANZA EN TU NEGOCIO


Interesante encuentro empresarial PROPYME Región de Los Lagos
“Crece con tu Pyme y Avanza en tus Negocios” 
Jueves 05 de Noviembre 2015 Hotel Diego de Almagro
 – Avda. Ejército N° 516 – Puerto Montt.
PROGRAMA
08:30 – 08:50 Hrs. ACREDITACIÓN
09:00 – 09:20 Hrs. PALABRAS DE BIENVENIDA – Sra. Carmen Gloria Muñoz – SEREMI de Economía – Región de Los Lagos. – Sr. Rodrigo Bon – Director Ejecutivo – PROPYME.
09:20 – 09:55 Hrs. “PYMES Y LAS APLICACIONES MÓVILES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS”. – Sr. David Castro – Product Manager de Innovación – Entel Empresas.
09:55 – 10:30 Hrs. BancoEstado: “ACCESO AL FINANCIAMIENTO BANCARIO”. – Sr. Jorge González – Subgerente de Pequeña Empresa – BancoEstado.
10:30 – 11:05 Hrs. CHILECOMPRA: LA MEJOR OPORTUNIDAD PARA LAS MIPYMES. – Sra. Trinidad Inostroza – Directora Nacional – ChileCompra.
11:05 – 11:25 Hrs. CAFÉ DE PAUSA
11:25 – 12:05 Hrs. “CORFO: FOMENTANDO LA INVERSIÓN, LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO REGIONAL”. – Sr. Adolfo Alvial – Director Regional – Corfo Región de Los Lagos.
12:05 – 12:40 Hrs. “SERCOTEC Y SU OFERTA DE APOYO PARA PEQUEÑAS EMPRESAS Y EMPRENDEDORES” – Sr. Eduardo Gómez – Ejecutivo de Fomento – Sercotec Región de Los Lagos.
12:40 – 13:20 Hrs. MARKETING DIGITAL: “CLAVES PARA CONSTRUIR LA IDENTIDAD DIGITAL DE SU PYME”. – Sr. Rodrigo Morales – Jefe de Comunicaciones y Publicidad – HIBÜ Chile.
INSCRIPCIONES:   Salón Pyme

24 de octubre de 2015

La importancia de innovar

Hace unos días participé en un magnífico evento (PitchAndBeer) organizado por Nube Cowork de Valdivia, que contó con la participación de dos extraordinarios  profesionales chilenos; Felipe Peña Ing. Civil Informático de la UACH e Iván Vera, Ing. Civil Eléctrico de la UTFSM e Ingeniero Nuclear del CIEMAT, España.
El tema  desarrollado por Iván Vera, “Innovando en la frontera global”, con una claridad, simpleza extraordinaria, simpatía y muy cercano a toda la audiencia, es el gatillante de este artículo.
Ivan-Vera-bajaIván Vera, habló de crear, de buscar lo que no existe y ahí radica la importancia de la innovación. Empero, agregó un concepto valiosísimo:   La innovación no puede ser algo“hiper inútil”.  Para que la innovación tenga valor, debe necesariamente contar con un evidente y sólido grado de utilidad.
(Recomiendo cien por ciento conocer más a este excepcional líder en el tema de Innovación, como lo es  Iván Vera en Innspiral. )
El concepto de innovar no es nuevo e incluso es más importante que tener cifras azules y así lo han entendido algunas empresas y emprendedores.
German_del_Sol_arquitectoGermán del Sol, Chileno,  Arquitecto; Premio Nacional de Arquitectura año 2006 definió de manera magistral este concepto en el año 2004; Innovar o volver a no saber: ‘Me quedé pensando en la idea tan lúcida en que la innovación permite ganar honestamente sin competir.  Pero tal vez la palabra innovación pueda entenderse como la creación permanente de ideas y cosas siempre nuevas, una especie de futurismo agotador.  Quizá la idea no es exactamente esa, porque las ideas y las cosas, de una manera u otra, ya existen todas. Y ser moderno no consiste tanto en avanzar sino volver al principio, volver a no saber, para tratar de pensar casi desde cero y hacer las cosas de nuevo,  de otra manera, un poco mejor. Por eso el arte moderno, es al mismo tiempo, algo primitivo’. (Fuente: Ganar sin competir: Estrategia; Ed 2014,  Patricio del Sol G.)
¿Dónde entonces, encontramos ‘la utilidad’ que enfatiza Vera y el ‘volver al principio’ que nos señala del Sol?  Sin duda y ambos especialistas coinciden, en que la innovación es crear,  es buscar en lo que no vemos, en lo inexistente, toda vez que la innovación viene a dar respuesta a una problemática que sufren empresas grandes,  pequeñas y desde luego los emprendedores, que es como enfrentar a la competencia para mantener rentabilidades altas y duraderas.  Solo la innovación permanente en la estrategia de negocios que se diseñe, permite ganar sin competir establemente, porque además ésta, permite sin duda alguna crear nuevos proyectos y nuevas tortas.
prof_delsolLuego, la invitación es seguir el consejo de Patricio del Sol, Ingeniero Civil Industrial y profesor titular de la PUC, Ph.D. Universidad Stanford.  “En vez de competir, innove”.
Recomiendo a mis amables lectores, leer, conocer, empaparse de las ideas y trabajos de Patricio del Sol Guzmán en Patricio del Sol,  además de adquirir en Amazon el libro de éste, “Ganar sin competir”, pues sin duda alguna, que el único beneficiado será usted.


Fuentes:
Charlas que ha asistido este autor
Ganar sin Competir, Estrategia de Patricio del Sol

Elaborado por Fernando Rodríguez G.

17 de octubre de 2015

Actitud de cuestionamiento

Una de las maneras más eficientes en que una organización de cualquier tamaño y en especial las micro empresas,  puede dar fexibilidad a su sistema consiste en desarrollar una cultura que continuamente cuestione el estado actual de cosas, aun cuando la empresa goce de gran prosperidad y números azules.  Tal actitud penetra en todo lo que hace la empresa; se puede decir que se institucionaliza, de tal suerte que cuestionar lo existente vienen a ser la cuestión más natural y nadie lo nota siquiera; puesto que no es nada fuera de lo ordinario.
Son muchos los ejemplos de empresas que han adoptado la opción del cuestionamiento permanente, pues les permite innovar y dejar el conformismo que solo los hace languidecer en sus actividades normales, no consiguiendo las metas propuestas en sus planificaciones estratégicas.  La fidelización del cliente cada día se hace más difícil y por el ello el cuestionamiento es vital día a día.   Debemos aclarar no obstante, que cuestionar algo no significa necesariamente que haya una falla en el funcionamiento ni que sea necesario cambiar. Solo significa: pénsemoslo un poco.
Los emprendedores pueden elegir entre un número casi ilimitado de prácticas para institucionalizar la innovación y una actitud de cuestionamiento.  En la actualidad este asunto es el más investigado por los estudiosos y existe una cuantiosa literatura al respecto.
cuestionamientoAconsejarles que cuestionen su manera de operar y estudien alternativas es repetir lo obvio; todo el mundo lo sabe y sabe que debe hacerlo.   Es la versión del viejo dicho de que más vale la pena prevenir que curar; actuar antes de que se presente un crisis.  Pero si pocos negarían la validez de este principio, pocos son – incluso gerentes – los que lo observan en la práctica.  Huelga decir que cuando se está en medio de una crisis es el peor momento para ejecutar el cambio, puesto que se carece del tiempo, los recursos y la credibilidad necesarios para promover un programa de cambio a largo plazo.  Mucho más sensato es pensar proactivamente, considerar el cambio a largo plazo cuando los tiempos son buenos.
El actuar anticipadamente, porque hubo un constante cuestionamiento, hace que no hay que esperar una crisis para producir el cambio, sino que rejuvenecerse a tiempo controlando el estado de su salud en forma permanente tanto en lo financiero como en su planificación estratégica.
Demás está decir que NO estamos en una época de cambios; estamos en un CAMBIO de era. Los cambios disruptivos provocan cambios sustanciales en la vida y en la manera de ver el mundo y actuar en éste.  La tecnología disruptiva es una innovación que ha generado la desaparición de productos o servicios que hasta hace poco, eran utilizados por la sociedad.
¿Cómo hacen los innovadores estratégicos para vencer la inercia del éxito y cuestionar la manera como esas empresas operan?  En lo personal, he identificado dos enfoques entre sí:
  1. Vigilan no sólo el estado de su salud financiera sino también el de su salud estratégica, lo cual les proporciona una temprana señal de alarma antes que llegue la crisis.
  2. Crean crisis positivas a fin  de galvanizar a la empresa para que piense proactivamente. Además – siendo esto lo más importante  aún – como cada crisis es por lo general un nuevo reto, se toman el tiempo para convencer a todos los integrantes de la compañía de la importancia de ese reto.


Elaborado por Fernando Rodríguez G.