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31 de diciembre de 2015

Consultoría Business Vision Chile

Asesorías & Gestión
Nuestra labor en Business Vision Chile,  se concentra en los componentes del control interno, incluidas las labores de supervisión, de evaluación de riesgos, de los sistemas de información y comunicación, así como del entorno del control.
Se incluyen por tanto las labores de Auditoria Interna como parte del sistema, buscando en cuanto sea razonable y posible, el logro de los objetivos y fines de la organización, exigiendo el mejoramiento continúo mediante el eficiente control de los procesos, operaciones y actividades.

De igual manera en nuestro trabajo evaluamos los procesos operacionales, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimento de las regulaciones aplicables, con el análisis de la adherencia a las políticas de la Dirección.

•    Ahorro en los costos de administración. El externalizar los servicios Contable o de consultoría, es mucho mas barato pues se eliminan los costos contractuales, los costos de supervisión, los costos tecnológicos, los costos de capacitación, los costos fijos etc. Este es el resultado de las economías de escala que se obtienen de la centralización de servicios con el mismo costo para múltiples empresas.

•    Optimización de los procesos administrativos, contables y financieros.

•    Calidad y oportunidad en los reportes administrativos y financieros.

•    Toma de decisiones estratégicas sobre una base fiable y real.

Además de generar un vínculo estrecho de compromiso, fidelidad y confidencialidad en la información, trabajaremos para Usted y con Usted.

Misión:

“Brindar en forma preactiva, nuestros servicios de Consultoría en Gestión integral con alto valor agregado en forma fiable, oportuna y diseñada a la medida de nuestros clientes, propiciando la integración de personas, procesos y servicios profesionales interdisciplinarios que les apoyen para que puedan alcanzar el éxito. Contribuyendo a sus logros a través de nuestro conocimiento, experiencia, tecnología, ética y compromiso profesional.”

Visión:

“ Proyectarse como una organización de servicios de outsourcing orientada al cliente y reconocida como una de las mejores en la provisión de soluciones integrales y efectivas de negocios, con capacidad competitiva a nivel nacional e internacional, que logre con su accionar trascender en el tiempo, generar una constante innovación y un elevado sentido de satisfacción profesional con el desarrollo de una cultura organizacional de bienestar social."
En cualquiera de estas especialidades estamos dispuestos a brindar la calidad y excelencia de nuestros servicios profesionales, además porque contamos con alianzas estratégicas con compañías similares lo que redunda en beneficios económicos sin verse afectada la calidad.

25 de octubre de 2015

CRECE CON TU PYME Y AVANZA EN TU NEGOCIO


Interesante encuentro empresarial PROPYME Región de Los Lagos
“Crece con tu Pyme y Avanza en tus Negocios” 
Jueves 05 de Noviembre 2015 Hotel Diego de Almagro
 – Avda. Ejército N° 516 – Puerto Montt.
PROGRAMA
08:30 – 08:50 Hrs. ACREDITACIÓN
09:00 – 09:20 Hrs. PALABRAS DE BIENVENIDA – Sra. Carmen Gloria Muñoz – SEREMI de Economía – Región de Los Lagos. – Sr. Rodrigo Bon – Director Ejecutivo – PROPYME.
09:20 – 09:55 Hrs. “PYMES Y LAS APLICACIONES MÓVILES EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS”. – Sr. David Castro – Product Manager de Innovación – Entel Empresas.
09:55 – 10:30 Hrs. BancoEstado: “ACCESO AL FINANCIAMIENTO BANCARIO”. – Sr. Jorge González – Subgerente de Pequeña Empresa – BancoEstado.
10:30 – 11:05 Hrs. CHILECOMPRA: LA MEJOR OPORTUNIDAD PARA LAS MIPYMES. – Sra. Trinidad Inostroza – Directora Nacional – ChileCompra.
11:05 – 11:25 Hrs. CAFÉ DE PAUSA
11:25 – 12:05 Hrs. “CORFO: FOMENTANDO LA INVERSIÓN, LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO REGIONAL”. – Sr. Adolfo Alvial – Director Regional – Corfo Región de Los Lagos.
12:05 – 12:40 Hrs. “SERCOTEC Y SU OFERTA DE APOYO PARA PEQUEÑAS EMPRESAS Y EMPRENDEDORES” – Sr. Eduardo Gómez – Ejecutivo de Fomento – Sercotec Región de Los Lagos.
12:40 – 13:20 Hrs. MARKETING DIGITAL: “CLAVES PARA CONSTRUIR LA IDENTIDAD DIGITAL DE SU PYME”. – Sr. Rodrigo Morales – Jefe de Comunicaciones y Publicidad – HIBÜ Chile.
INSCRIPCIONES:   Salón Pyme

24 de octubre de 2015

La importancia de innovar

Hace unos días participé en un magnífico evento (PitchAndBeer) organizado por Nube Cowork de Valdivia, que contó con la participación de dos extraordinarios  profesionales chilenos; Felipe Peña Ing. Civil Informático de la UACH e Iván Vera, Ing. Civil Eléctrico de la UTFSM e Ingeniero Nuclear del CIEMAT, España.
El tema  desarrollado por Iván Vera, “Innovando en la frontera global”, con una claridad, simpleza extraordinaria, simpatía y muy cercano a toda la audiencia, es el gatillante de este artículo.
Ivan-Vera-bajaIván Vera, habló de crear, de buscar lo que no existe y ahí radica la importancia de la innovación. Empero, agregó un concepto valiosísimo:   La innovación no puede ser algo“hiper inútil”.  Para que la innovación tenga valor, debe necesariamente contar con un evidente y sólido grado de utilidad.
(Recomiendo cien por ciento conocer más a este excepcional líder en el tema de Innovación, como lo es  Iván Vera en Innspiral. )
El concepto de innovar no es nuevo e incluso es más importante que tener cifras azules y así lo han entendido algunas empresas y emprendedores.
German_del_Sol_arquitectoGermán del Sol, Chileno,  Arquitecto; Premio Nacional de Arquitectura año 2006 definió de manera magistral este concepto en el año 2004; Innovar o volver a no saber: ‘Me quedé pensando en la idea tan lúcida en que la innovación permite ganar honestamente sin competir.  Pero tal vez la palabra innovación pueda entenderse como la creación permanente de ideas y cosas siempre nuevas, una especie de futurismo agotador.  Quizá la idea no es exactamente esa, porque las ideas y las cosas, de una manera u otra, ya existen todas. Y ser moderno no consiste tanto en avanzar sino volver al principio, volver a no saber, para tratar de pensar casi desde cero y hacer las cosas de nuevo,  de otra manera, un poco mejor. Por eso el arte moderno, es al mismo tiempo, algo primitivo’. (Fuente: Ganar sin competir: Estrategia; Ed 2014,  Patricio del Sol G.)
¿Dónde entonces, encontramos ‘la utilidad’ que enfatiza Vera y el ‘volver al principio’ que nos señala del Sol?  Sin duda y ambos especialistas coinciden, en que la innovación es crear,  es buscar en lo que no vemos, en lo inexistente, toda vez que la innovación viene a dar respuesta a una problemática que sufren empresas grandes,  pequeñas y desde luego los emprendedores, que es como enfrentar a la competencia para mantener rentabilidades altas y duraderas.  Solo la innovación permanente en la estrategia de negocios que se diseñe, permite ganar sin competir establemente, porque además ésta, permite sin duda alguna crear nuevos proyectos y nuevas tortas.
prof_delsolLuego, la invitación es seguir el consejo de Patricio del Sol, Ingeniero Civil Industrial y profesor titular de la PUC, Ph.D. Universidad Stanford.  “En vez de competir, innove”.
Recomiendo a mis amables lectores, leer, conocer, empaparse de las ideas y trabajos de Patricio del Sol Guzmán en Patricio del Sol,  además de adquirir en Amazon el libro de éste, “Ganar sin competir”, pues sin duda alguna, que el único beneficiado será usted.


Fuentes:
Charlas que ha asistido este autor
Ganar sin Competir, Estrategia de Patricio del Sol

Elaborado por Fernando Rodríguez G.

17 de octubre de 2015

Actitud de cuestionamiento

Una de las maneras más eficientes en que una organización de cualquier tamaño y en especial las micro empresas,  puede dar fexibilidad a su sistema consiste en desarrollar una cultura que continuamente cuestione el estado actual de cosas, aun cuando la empresa goce de gran prosperidad y números azules.  Tal actitud penetra en todo lo que hace la empresa; se puede decir que se institucionaliza, de tal suerte que cuestionar lo existente vienen a ser la cuestión más natural y nadie lo nota siquiera; puesto que no es nada fuera de lo ordinario.
Son muchos los ejemplos de empresas que han adoptado la opción del cuestionamiento permanente, pues les permite innovar y dejar el conformismo que solo los hace languidecer en sus actividades normales, no consiguiendo las metas propuestas en sus planificaciones estratégicas.  La fidelización del cliente cada día se hace más difícil y por el ello el cuestionamiento es vital día a día.   Debemos aclarar no obstante, que cuestionar algo no significa necesariamente que haya una falla en el funcionamiento ni que sea necesario cambiar. Solo significa: pénsemoslo un poco.
Los emprendedores pueden elegir entre un número casi ilimitado de prácticas para institucionalizar la innovación y una actitud de cuestionamiento.  En la actualidad este asunto es el más investigado por los estudiosos y existe una cuantiosa literatura al respecto.
cuestionamientoAconsejarles que cuestionen su manera de operar y estudien alternativas es repetir lo obvio; todo el mundo lo sabe y sabe que debe hacerlo.   Es la versión del viejo dicho de que más vale la pena prevenir que curar; actuar antes de que se presente un crisis.  Pero si pocos negarían la validez de este principio, pocos son – incluso gerentes – los que lo observan en la práctica.  Huelga decir que cuando se está en medio de una crisis es el peor momento para ejecutar el cambio, puesto que se carece del tiempo, los recursos y la credibilidad necesarios para promover un programa de cambio a largo plazo.  Mucho más sensato es pensar proactivamente, considerar el cambio a largo plazo cuando los tiempos son buenos.
El actuar anticipadamente, porque hubo un constante cuestionamiento, hace que no hay que esperar una crisis para producir el cambio, sino que rejuvenecerse a tiempo controlando el estado de su salud en forma permanente tanto en lo financiero como en su planificación estratégica.
Demás está decir que NO estamos en una época de cambios; estamos en un CAMBIO de era. Los cambios disruptivos provocan cambios sustanciales en la vida y en la manera de ver el mundo y actuar en éste.  La tecnología disruptiva es una innovación que ha generado la desaparición de productos o servicios que hasta hace poco, eran utilizados por la sociedad.
¿Cómo hacen los innovadores estratégicos para vencer la inercia del éxito y cuestionar la manera como esas empresas operan?  En lo personal, he identificado dos enfoques entre sí:
  1. Vigilan no sólo el estado de su salud financiera sino también el de su salud estratégica, lo cual les proporciona una temprana señal de alarma antes que llegue la crisis.
  2. Crean crisis positivas a fin  de galvanizar a la empresa para que piense proactivamente. Además – siendo esto lo más importante  aún – como cada crisis es por lo general un nuevo reto, se toman el tiempo para convencer a todos los integrantes de la compañía de la importancia de ese reto.


Elaborado por Fernando Rodríguez G.

27 de septiembre de 2015

Marketing de Contenidos

Desde hace un tiempo se está hablando de la relevancia del contenido.  No es nada nuevo, toda vez que es una eficaz herramienta para encantar, atraer, retener y fidelizar al potencial cliente.  El discurso de las empresas – sean éstas grandes o pequeñas – ya no está enteramente en sus manos manejar.  Apenas éstas lo divulgan, son los usuarios los que darán el veredicto final .  Se podría afirmar que si una compañía habla el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie. También es válido para aquellas empresas u organizaciones que no interactúan con sus audiencias.  Muchas empresas grandes, medianas y quizá, pequeñas, estaban acostumbradas a “hablar al mercado, sin escuchar a éstos”.  Hoy están aprendiendo a conversar, pues en esta conversación, surge la mejor retroalimentación y dinámicas para conocer de mejor manera a su audiencia, conocer sus gustos y por supuesto que es lo que éstos demandan, para satisfacer sus deseos y/o necesidades.
lapices-02De alguna manera, podemos afirmar que los contenidos que espera el potencial cliente, generará confianza hacia la empresa, pues no se trata hoy por hoy, “sacar a mil” cualquier cosa. El consumidor quiere y debe saber, por qué preferir nuestro producto o servicio y no el de la competencia, que es tan bueno o mejor que el mio.  En otras palabras, el marketing de contenidos se cuadra en una estrategia de aportar valor antes de pedir nada a cambio.  ¿cómo entonces podemos lograr lo anterior?  Hay muchas formas de sacarle provecho a tus contenidos, como por ejemplo:
  • Preparar un informe sectorial claro y contundente. No entregues aburridas cifras.
  • Montar un blog.
  • Estar presente en las redes sociales e interactuar con tus seguidores; contestando rápidamente sus inquietudes.  No postear solamente “tu problema”.
  • Un curso o taller a través de vídeos tutoriales gratuitos.
  • Hacer un seminario vía internet e idealmente con participación activa de los asistentes.  He visto muchos webinarios – en su mayoría pre grabados – en que el relator entrega sus contenidos por espacio de una hora o tal vez menos y no hay ninguna interacción con su audiencia. En mi concepto gravísimo error, pues está alardeando o discurseando solo él.  Ese tiempo ya pasó; no sirve.

Ideas-for-online-marketingEn definitiva se trata de transmitir tus mensajes con claridad, hacerlo con pasión, con conocimiento y por sobre todo no perder de vista tu enfoque.  Demás está decir que hablar mal de la competencia, como también lo he visto, es pésima señal y denota, al menos,  inseguridad en tu propuesta de valor.  Debemos generar confianza, tráfico a nuestra web, no siendo invasivos al entregar información.  En lo personal como consumidor, no me agrada que antes de recibir la información que estoy buscando, me obliguen a llenar un formulario con mi nombre y correo electrónico.  Respetando a quienes así lo hacen, creo que trae conductas del prospecto más negativas para mis intereses, que actitudes positivas.
descarga (1)Debemos tener la suficiente claridad que la gente busca en internet una solución a sus problemas y le molesta en grado sumo, que le intenten vender algo en su primera visita a tu web.  Debes presentar tu oferta sin insistir.  A lo mejor no es lo que el prospecto (potencial cliente),  está buscando para la solución de su problema.



Elaborado por Fernando Rodríguez G.

26 de septiembre de 2015

Club 13 %; un crowdfunding valdiviano

club13_logoHasta hace muy poco tiempo, si alguien quería sacar un proyecto adelante y necesitaba financiación tenía una serie de opciones genéricas. Pedir un préstamo, una subvención o molestar a familiares o amigos. Hoy en día, nuevas opciones están naciendo, entre ellas, el crowdfunding, pero ¿qué es  el crowdfunding, la financiación colectiva o el micromecenazgo?
Definiciones:
Crowdfunding: “Cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones”.
Crowdsourcing , del inglés crowd (masa) y sourcing (externalización), también conocido como “tercerización masiva” o “subcontratación voluntaria”, consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta.”
opensource-logo1El crowdfunding nace de los primeros proyectos de Open Source donde los desarrolladores inicialmente ofrecían su trabajo de forma desinteresada. Posteriormente, frente al éxito de sus creaciones y también al trabajo que eso conllevaba, empezaron a pedir donaciones y la respuesta fue de nuevo mayor de la esperada. En ese momento, entre los creadores (que requerían de financiación) y los usuarios (que demandaban proyectos creativos y pagaban por ellos) nacía el Crowdfunding, la financiación colectiva, como una nueva opción para financiar, en un primer momento, proyecto creativo.
Club 13% nace de manera similar, desde el sur de Chile, Valdivia.  Desde Regiones para emprendedores y microempresarios de Regiones, con inversionistas de  Regiones.
ropa sra soniaHoy en día, cada vez existen más web de crowdfunding y más proyectos financiados por ésta vía, algo que supone una nueva revolución en todos los sectores en los que nos movamos.
Los tipos de proyectos que se financian mediante el Crowdfunding no dejan de crecer, desde proyectos creativos hasta solidarios, pasando por empresariales. La especialización es cada vez mayor, y se espera que en éste 2015, el crowdfunding explote como opción de financiación.
¿Cómo funciona el crowdfunding en  Club 13% ?
  • Explotación lanaEl emprendedor (creativo) explica su proyecto al Gerente General del Club 13% , indicando descripción, cantidad necesaria, tiempo de recaudación, recompensas…
  • Estudiado y aceptado el proyecto, éste se publica en la web Club 13%
  • Se publica el proyecto por un tiempo determinado, 30, 60, 90, 120 días.
  • Se promociona lo máximo posible.
  • Fin del plazo. Financiado o no.
  • En la mayoría de los casos,  el Club 13% garantiza a los impulsores sus ganancias conforme a sus aportes, en el evento que el emprendedor no pueda cumplir en las fechas acordadas, los compromisos contraídos.  Cuando se da el evento que Club 13% no garantiza las inversiones de los impulsores, ésta condición queda claramente reflejada en las condiciones generales del proyecto.
  • Tanto inversores como quienes necesitan de aportes monetarios para sus actividades económicas, deben pagar por una única vez una suscripción al Club 13%.
  • Los intereses que pagan los emprendedores al conseguir el financiamiento colectivo es del 13% anual; los inversores por su parte, obtienen utilidades de igual porcentaje anual, conforme al monto de sus inversiones.
  • simulador1Existe en la web de Club 13% un simulador que permite a las partes saber a ciencia cierta el valor de las cuotas pactadas y fechas de pago,  como asimismo, las cantidades y fechas de las utilidades que le serán consignadas en sus cuentas bancarias mes a mes,  conforme a la inversión efectuada.
El Crowdfunding se basa en la idea de que "Personas con dinero que confían en personas con ideas y juntos trabajan para sacar un proyecto adelante".  Club 13% en conjunto con sus inversionistas han trabajado en excelente forma con decenas de honestos emprendedores, que han visto una real alternativa de trabajo en conjunto, al ver co financiados sus proyectos de trabajo.

Elaborado por Fernando Rodríguez G.

Cómo obtener compromiso emocional con la estrategia

Plan-de-NegociosPara que tenga éxito, cualquier estrategia necesita el compromiso emocional de los encargados de ejecutarla, desde el más alto nivel hasta el último, al interior de la organización.  Como sabemos, compromiso emocional, no es lo mismo que compromiso racional.  Éste último solo significa que los integrantes de la organización reconocen a nivel intelectual que lo que se les propone tiene sentido, pero no significa necesariamente que estén dispuestos a hacer algo al respecto.  Tampoco significa que vayan a cambiar de conducta para apoyar el objetivo que se ha aprobado.   Pero, si un logra el compromiso emocional de la compañía en su conjunto, éstos no solo harán lo que se les propone sino que lo harán con pasión y entusiasmo.  Las señales materiales que se ha logrado producir compromiso emocional son pasión, entusiasmo, energía y orgullo.  Para que ocurra tan dramático cambio de actitud es preciso, no solo que la compañía acepten la estrategia y convengan en ella, sino también que se convenzan de su necesidad.  Entonces, ¿ cómo se los puede uno ganar?
Este es un proceso de cuatro etapas que requiere de tiempo pero el esfuerzo bien vale la pena.  Sin compromiso emocional hasta la más brillante estrategia fracasará.
capacitacion3En la etapa uno, la meta es explicar claramente la estrategia.  Al interior de la empresa, compañía o micro emprendimientos, los miembros de ésta no se mostrarán receptivos al plan si no entienden de qué se trata y por qué vale la pena hacerlo.  En esta primera etapa no se espera necesariamente que la estrategia sea aceptada; si la aceptan, tanto mejor; pero si no, no es una fatalidad.  Simplemente se necesita explicar la estrategia y las razones que llevaron adoptarla.  Al término de esta etapa, los miembros de la organización deben decirse: Ya sé y entiendo cuál es nuestra estrategia.
tener-vision-de-equipoEn la etapa dos la meta es asegurarse de que los integrantes de la organización convengan en ejecutar la estrategia.   Es más probable que la acepten si se les ha consultado previamente o han tomado parte en su formulación.  Una argumentación razonada, debate abierto y un ambiente que tolere la crítica y el desacuerdo ayudan a ganar la buena voluntad de la gente.  Valerse de aliados que hablen en su favor también ayuda, lo mismo  que el uso de ejemplos y hechos, tales como las tendencias del mercado, las acciones de los competidores, los cambios demográficos, poder de negociación de los clientes y/o proveedores; amenazas de productos o servicios sustitutos,  etc.  Lo que se busca en esta etapa es que los empleados digan: "Estoy de acuerdo con la estrategia que se ha (hemos) escogido". Conjugar primera persona del plural da mejores resultados que conjugar primera persona del singular. (Nosotros en vez de yo).  Hasta aquí todo lo que se ha logrado es un compromiso racional.
trabajo-en-equipoEn la etapa tres debemos persuadir al equipo,  no solo de que acepte la estrategia sino que la lleve a cabo. No hay que olvidar que el solo hecho que el equipo apruebe una cosa, significa que la ejecutará. Esta situación se da muchas veces por múltiples razones.  Tal vez su promesa o aceptación no era sincera o la hizo por política. (Acepto todo, pero estoy en contra de todo).  Tal vez si quiere actuar pero no puede; tal vez carece de autoridad o porque el ambiente de la organización impide la acción.  Luego, si uno quiere que el equipo actúe en determinada estrategia,  tiene que crear primero un ambiente propicio para ello, con las herramientas necesarias para el desarrollo y ejecución de la estrategia a implementar.  También es sumamente válido, asignar prioridades y responsabilidades individuales, toda vez que las grupales terminan por no tener responsable y todo diluyéndose.
teamwork4En la etapa cuatro, la última se obtiene lo más importante y relevante, es decir, el compromiso emocional.  El resultado final debe ser acción apasionada y  decidida a favor de la estrategia por parte de todo el equipo al interior de la organización.  Ese compromiso surge lentamente cuando la compañía crea impulso con victorias y éxitos tempranos; cuando los líderes demuestran con palabras y hechos que están comprometidos con la estrategia; cuando éstos ven pruebas tangibles de los beneficios que consigue su aplicación; y cuando la implementación inicial de la estrategia lleva a éxitos rápidos.  Sin duda que el compromiso emocional con la estrategia requiere tiempo, esfuerzo y compromiso absoluto de la alta dirección.
Para finalizar diremos que el compromiso emocional, no solo está dirigido a las medianas o grandes empresas, sino que cobra mayor relevancia en las pymes y micro empresarios, toda vez que su compromiso emocional, está en constante mayor lucha por conseguir los éxitos a través de los objetivos y metas trazadas.

Elaborado por Fernando Rodríguez G.

25 de septiembre de 2015

Stevia

www.florart.cl
Flor Art entre otras variedades, importa y distribuye semillas de stevia 100% naturales por su origen y por ser producida sin procesos químicos ni aditivos. Se entregan en un atractivo frasco de vidrio con corcho, ideal para regalo.

Algunos antecedentes de esta planta.
La Stevia es un sustituto natural del azúcar,  aparentemente no tiene calorías, carbohidratos y tampoco aumenta los niveles de azúcar en la sangre.
Si mencionas stevia a alguien y es posible que recibas una mirada burlona, como si empezaras a hablar un idioma desconocido.
Pero la stevia, una planta que durante siglos se ha usado en Paraguay y Brasil para endulzar, se puede encontrar en supermercados de buena parte de los países desarrollados.
Stevia
Ha sido anunciado como el “edulcorante milagroso” y el “santo grial de la industria de la comida”, debido a sus orígenes naturales y sus aclamados beneficios para la salud.
A pesar de que la stevia se ha estado vendiendo en Japón durante casi 40 años, no fue sino hasta 2008 que en Estados Unidos se aprobaron los productos con esta planta como un aditivo de la comida. En la Unión Europea no fue sino hasta 2011.
¿Dónde está el pero?
Estos posibles beneficios médicos también los tienen los edulcorantes artificiales bajos en calorías que han estado en el mercado durante años, como la sacarina y el aspartamo. control de peso, la salud bucal y la diabetes.
“La gran cosa de la stevia es que es un recurso natural”, explica el escritor de alimentos y presentador de televisión británica Stefan Gates. “Eso no significa que no sea increíblemente procesada para el momento en que llega a nuestra comida o bebida… pero eso es lo que todo el mundo está deseando”.
La extracción de la stevia de la planta tiene un proceso similar al del azúcar.
“El proceso de extracción consiste en remojar las hojas secas, como si fuera té, y luego separar o purificar los mejores compuestos de sabor dulce, que se conocen como glucósidos de esteviol”, explica la doctora Margaret Ashwell, consejera científica del comité del Instituto Stevia Global.
Los extractos concentrados son 300 veces más dulce que el azúcar.
La experta señala que los glucósidos de esteviol permanecen intactos y químicamente sin cambios a través de todo el proceso.

Fuente: BBC Mundo

Elaborado por Fernando Rodríguez G.

¿Quién es nuestro cliente?

Lo ideal para una compañía sería vender su producto a todo el mundo; cuánto más, tanto mejor.  Por desgracia, no es posible hacerlo para todo el mundo.  Si lo fuera, toda empresa sería una compañía global y vendería en todas partes del mundo.
Partiendo del supuesto de que no cuenta con recursos ilimitados (dinero, tiempo gerencial, logística adecuada y otros aspectos largos de enumerar), una compañía y un emprendedor especialmente, tiene que decidir dónde concentrar los pocos que tiene.  Es cierto que siempre hay potenciales clientes lucrativos y nuevas oportunidades que aprovechar.  Tal vez sea infortunado que haya que limitarse a unos pocos, pero no hay remedio.   Si una compañía evita hacer una selección clara, bien sea porque el conjunto de clientes en potencia le parezca irresistible o porque quiere permanecer flexible y mantener abiertas todas las opciones, seguirá una estrategia desenfocada que desperdicia valiosos y escasos recursos.  Por querer dominarlo todo, no domina nada.
Se emplea la palabra cliente en todas su acepciones.  Para algunas empresas, las personas comunes y corrientes son sus clientes. Por ejemplo la panadería de mi barrio.   Para otras serán las corporaciones, como puede ser el caso de Intel que vende sus microprocesadores a  Dell, Acer, HP y otras fabricantes de computadores personales. Otras compañías tienen como clientes industrias enteras o aun países.  Honeywell que proporciona a sus clientes en todo el mundo productos y servicios aeroespaciales, tecnologías de control para edificios, viviendas e industrias, productos de automoción, seguridad, sistemas de generación de energía, productos químicos especiales, fibras, plásticos y materiales electrónicos, entre otras.  Pero cualquiera que sea el cliente, la idea que es preciso escogerlo estratégicamente es válida en todos los casos.
A-que-cliente-escojo-Somos-Empresa-Gestion-de-Clientes-Giancarlo-CafferataA fin de tomar una decisión sobre los clientes a los cuáles debe satisfacer, una compañía tendrá que considerar dos cuestiones:
1. ¿Quiénes son los clientes posibles a quienes podría vender?  Determinar este conjunto requiere creatividad y por sobre todo, tener meridianamente clara, cuál es la misión de la compañía.   La mayoría de las estrategias decisivas se originan en este punto  y sin embargo, es fácil entorpecer las posibles ganancias o utilidades por aferrarse a ideas preconcebidas (modelos mentales) y estereotipos.
fig como decidir sobre el quienes
2.  De todos estos clientes en potencia,  ¿A qué clientes posiblemente podría dirigirme? ¿A cuáles debo satisfacer? Dicho de otra manera ¿ a qué segmento de clientes debo realmente satisfacer?  Para determinar esto es preciso desarrollar una serie de criterios a fin de evaluar a todos los clientes posibles y luego resolver cuáles son los que le convienen a la compañía.
El proceso de razonamiento que se puede utilizar para resolver estas cuestiones no es ni debe ser lineal.  Se podría empezar por contestar la primera pregunta y luego pasar a la segunda; pero también es posible empezar a desarrollar los criterios por los cuales se va a evaluar a los clientes en potencia y en seguida servirse de esos criterios para identificar a los clientes más atractivos. Esto se puede hacer preguntándose : ¿a la luz de estos criterios, quienes pueden ser clientes interesantes para mi compañía?  Una vez iniciado, el proceso debe ser creativo y generativo, contribuyendo los dos pasos de dicho proceso el uno al otro.


Elaborado por Fernando Rodríguez G.

13 de septiembre de 2015

LA IMPORTANTE AYUDA DE IMPULSORES

Club 13% es el primer Crowdfunding – financiamiento colectivo – del sur de Chile, dirigido especialmente a emprendedores, micro y pequeña empresa, que requieren un impulso económico para continuar sus esfuerzos personales, laborales y comerciales,  a un costo realmente atractivo para ellos y una interesante compensación para pequeños y medianos inversionistas que apuestan por ellos, recibiendo un 13% de interés anual de sus aportes.

En casi dos años de funcionamiento, han sido decenas de pequeños empresarios que gracias a esta iniciativa han podido ver cristalizados sus sueños de crecimiento, trabajo y desarrollo sostenido de sus actividades económicas.

 

Emprendedores

Asimismo, la responsabilidad y respeto a la palabra empeñada por quienes han solicitado un impulso económico a particulares que han invertido en sus negocios, ha sido excelente, oportuna en la mayoría de los casos y sin contratiempos, lo cual demuestra una vez más, que el trabajo co participativo, la confianza y el cumplimiento de sus obligaciones contraídas hacen posible el crecimiento orgánico de las familias no solo en aspectos monetarios, sino que además, ayuda mutua, solidaridad, confianza y la calidad moral, ética y profesional de nuestros emprendedores y  micro empresarios.

 



Inversionistas

Cada día son más los inversionistas que a su vez, encuentran una buena y confiable alternativa de inversión, ahorro y crecimiento de sus recursos económicos a tasas muy superiores que las que ofrece el mercado financiero tradicional. 

Club 13% aboga por un cambio cultural, que incorpore en las familias chilenas, la conceptualización de invertir dinero mensualmente, como un acto recurrente, normal y constante a través del tiempo, con el fin que – desde lo pequeño a lo grande – se pueda lograr un sistemático incremento de sus patrimonios y que les permita sortear con éxitos los cíclicos cambios que la economía doméstica, afecta de tanto en tanto a todos los países en mayor o menor grado.  Además, naturalmente, se contribuye al desarrollo de las pymes, que son los que más contribuyen a la creación de empleos y oportunidades reales a quienes desean crecer con honestidad, ética y responsabilidad social en sus negocios, para beneficios de sus familias y comunidad toda.

 






Para quienes deseen conocer más de Club 13%, les invitamos a visitar nuestra web Club 13%, interiorizarse de los proyectos en carpetas, conocer la historia completa de este crwodfunding y el desarrollo sostenido desde su fundación para que se incorpore a éste grupo humano, teniendo la certeza que sus inversiones estarán aseguradas y recibirá sus pagos puntualmente en las fechas acordadas previamente.

 







Elaborado por Fernando Rodríguez G.




3 de septiembre de 2015

FlorArt Nueva cultura en diseño!

www.florart.cl
Florart es un proyecto que busca crear una nueva cultura en diseño de espacios y técnicas de cultivo. Para lograr esto trae de diferentes partes del mundo una gran gama de cultivos innovadores al alcance de todos.
Florart es una naciente empresa respetuosa de la naturaleza y sus hábitats.
Nos dedicamos a la difusión de especies por muchos desconocidas y así lograr una cultura de preservación.


Contamos con una amplia variedad de plantas carnívoras, cactus, árboles prebonsai, vegetales y especies exóticas que incorporamos día a día, además publicamos abiertamente todas las variedades de semillas que disponemos para ayudarte en cada paso.


Passiflora (mix)
Sin duda alguna, que este innovador emprendimiento, de FlorArt pretende a través de las plantas, lograr un acercamiento de toda la familia - incluidos los niños que son los que más gozan -  al entorno natural, al ser partícipes de todo el proceso del crecimiento de una semilla de una especie en peligro de extinción.

Más información, visite nuestra web www.florart.cl



Elaborado por Fernando Rodríguez

31 de agosto de 2015

Agencia Buena Vista

Club 13%
Club 13% www.club13.cl,  invita a inversionistas visionarios, a apostar en favor del emprendimiento de Agencia Buena Vista, una empresa local de turismo comunitario, cuyo principal objetivo es otorgar a la comunidad local, nacional e internacional la oportunidad de conocer e interactuar con uno de los sitios de más alto valor de conservación en el mundo, la Selva Valdiviana, vinculando a su vez, el desarrollo local con la conservación de nuestros recursos naturales. Es por esto que la base de nuestra empresa es trabajar en conjunto con reservas públicas y privadas y las comunidades aledañas, relación que se cultiva bajo un marco de sustentabilidad y responsabilidad social y empresarial.





Club 13%
Apoya a emprendedores
a través de Inversionistas
Te invitamos a conocer más de este interesante proyecto en que puedes invertir desde $ 50.000 o más; en http://www.club13.cl/?credito=proyecto-especial-consolidacion-empresa-turismo-buena-vista-2










Bahía Corral, Valdivia - Chile

La Agencia Buena Vista, ofrece a la comunidad nacional e internacional, interesantes y atractivos programas de excursiones, cabalgatas, kayak por la rivera del río Chaihuin, servicios de alojamientos y restaurant y un sin número de actividades para el turista, que en programas de 4 días y tres noches, pueden constituir una experiencia inolvidable en uno de los parajes más hermosos de Chile.








Elaborado por  Fernando Rodríguez G.